ABB110亿美元出售电网业务,专注于数字产业
瑞士ABB将于12月17日向日;本日立出售电网业务.据双方称,该公司的估值约为110。亿美元,是其税前利润的11.2倍。
12月17。日,瑞士A!BB将向日本日立出售电网;业务.据双方称,该公司的估值约为110亿美元,是其、税前利润的11.2倍。日立将在2020年上半年收购其。80.1、%的ABB股份,以确保无。缝过渡交易在2020年上半年完成。
此外,;双方还,达成了一项协议,即ABB可以在交易三年后出售其余。日立声明称,!将完。全控制原ABB电网业。务。
ABB在一份声明中表示,它将通过股权回购或类似机制将所有净现金回报股东、约;76亿至78亿美元。
AB!B总部设在瑞士苏黎世,该电网业务被剥离,其业务、结构是;电网电气工业自动化机器人和体育控制四个部分。全球市场份额在各自行业;排名第一或第二,电网业务排名第一。
在剥离电网业务后,ABB宣布将重组其余业务。原来的机器人和体育控制部门被拆分,其中机器人业务和ABB在2017年收购的Begale联合重组为新的,机器人和分离的自动化业务部门。体育控制业务独立于新;的业,务部门,这两个!业务部门与原电力部门的工业自动化业务部门组成了ABB新的、四个业务部门,。
除了调整业务结构外,,ABB还将简化业务模式和组织结构。ABB将不再使用传统的矩阵结构。现有的国家和、地区结构,包括地区执行委员会,将在交易结束后结束。今后,ABB将由每个业务部门完全负责其产品的研、究和开发以及该地区的综合;运营。集团工作将集中在。集团战略业务组合和绩效管理资本配置!的核心技术和ABBAbility平台上。
目。前的ABB是在1988年由前瑞典阿西亚(Ase!a)和瑞士布朗博法瑞(BBC)合并的。当时,它是欧洲历史上规模最大。的跨境并购。ABB!首席执行官史毕福(Spiesshof,er)在交易当天给员工写了一封信。我们今天宣布的变化是自1988年A。SEA和BBC合并以来最大的变化。
ABB宣布,重塑、是为了更,好地引领数字、产业的发展。在2019年2月的第四季度和年度金融报告中,将,公布更详细的新战略业务和金融目标。
A。BB的电网;业务主要包括四个部分:电网自动化(Grid自动化)。主要提供保护控制系统、远程控制系统和电力交易管理系统,电网一体化(电网一体化)。主要提供高压直流系统功率半导体设备和系统集成服务;高压产品(HighVoltageProducts)。主要提供气体绝缘开关设备,变压器主、要、提供电、力变压器、配电变,压器和铁路系统牵引变压器。ABB电网业务的四个;部分在世界上排名第一,除了电网集成业务的规模之外。
三年前,ABB考虑了出售电网业务的可能性。2015年9月,史毕福告诉路、透社,销售和剥离或收。购的可能性将出现在电力行业。
考虑销售电网业务与激进投。资者提高盈利能力的压力有关。瑞典激;进投资者CevianCapitalAB在2015年成为。ABB的主要!股东,当时持有ABB5.2%的股份。目标是在三、年内将投资价值翻一番。
如果你想满足;它的要求,出售电网业务可能是一个选择,因为它是ABB最大的业务,但它也是最低的利;润。2015年至2020年,ABB的销售收入增长目标为3%至6%。然而,2015年ABB电网业务的运营利润率仅为4.7,%,直接拖累了Spe!ef、u的计划。CevianCapital一直在努力将ABB的电网业务分开,并表示ABB现在太复杂了,无法操作和分!开,这也是提高ABB股价的一种方式。
2015年9月,ABB将原有、的、离散自动化和运动控制过程简化为四个部门。特别是将电力产品和电力系统调整;为电网!部门,主要从事可再生能源的电网自动化和智能电网与微电,网的开发。此外,高压电缆业务被剥离,以简化电网业务部门的结构.
经过近一年的战略评估,ABB于2016年10月决定通过回购和出售较少的资产来保持平衡。ABB董事会主席彼得·沃瑟在2016年9月3、0日的一。份声明中说,到目前为止。我们下。一级战略的成功实施大大提高了运行和财务表现,,使ABB更、加专注和简单!。。
,2017年!11月,ABB重组了其电网、,因为它的订单减少了9%,利润率为9.9%,尽。管它在2015年大幅增加。但在很长一段时间内,它仍然比公司的其他业务部;门低。关于ABB在。10月份出售电网的传言开始出现在市场上。
2018年头9个月,电网业务为ABB带来了70.6亿美元的收入。但只有9.8%的利润率仍然是,四个行业中最低的,电气产品的利润率为14.8、%,工业自动化业务的利润率为14.1%。机器人和体育控制业;务的利润率为1,6.1%。自今年年初以来,A,BB股价下跌了约12%。斯蒂芬承诺将利润率提高到10%至14%,但在上一季度仍未达到预期。
早在2015年,就有传言说ABB正在销售电网业务。伦敦BarclaysCapital分析师詹姆斯·斯泰特勒(Jame!s。Stetler)表示。。计划到2020、年实现!海外资产500亿美元的中国国家电,网很可能成为ABB电网业务的强大买家。中国大型国有企业国家电网(NationalCommunications)正试图稳定其收入结构,该公司占中国人口的90%,;拥有近11亿人的电力随着中国企业影响力的不断。提高,其相对较,低。的回报要求比西方基础;设施基金组织和欧洲企业更具竞争力。国家电网公司已成功进入葡萄牙、意大利、澳大利亚和巴西等国际市常。
11月15日、,路透社在一份报告中说,ABB正在与日!立、三菱和其他公司进行谈判,以销售所有或部分电网业务。中国国家!电网也在调查范围内,。
但最终,ABB!将业务包、装出售给日立。12月17日在ABB举行的一次电话会议上说,AB;B自2014年以来与日立建立了强有力的合作伙伴关系。当时,双方!在日本东京成立了一家合资企业,为日本;提供高压直流电!力系统。随着世界能源模式;的迅速变化,日!立集团是电网业务的佼佼者。
日立的商业结构主要包括交通工业能源和IT解决方案。日立集团还参与了核能化石燃料和可再生能源的发展。值得一提、的是,日立是日本一家重要的核电技术供应商,其技术!路线与中国主流技术水堆!不同。它在日本核电发展史上占有重要地位,并与美国通用电气(General、Electrics)建立了合资企业,参与了中国三代核电技术的投标。
ABB将在交易开始时持有19.9%,的合资企业,以确保无缝过渡。根据交易协议,ABB可以在交易完成后三年内出售这部分。90%的合资企业将在瑞士成立。日;立集团将保留;其管,理团队,以确保业务的连续性,!并在日立计划收购ABB持有的其他股份。
在剥离电网业务后,ABB将重点关注数字工业,业务的业务结构。ABB将保留原电力业务!部门的工业自动化业务部门,以拆除机器人和体育控制部门。原机器人和贝加莱(B)合并为机器人,分散的自动化业务部独立于第四大业务部门。ABB计划将每、个业;务部门保持在,世界第一或第二位。
随着电网业务的剥离,ABB的业务结构逐渐从建立初期的电网和,基础设施业务转变为工业!业务。电网和基础设施业务得到了,补充。
此外,它是。ABB还宣布,它将进一步简化组织结构。事实证明,白小姐一肖一码三中三,ABB的,组。织结构是矩阵结构,即纵向上,它包括四个不同的业务部门(divisions)。包括欧洲地区(Europe)、美国(Americas)、,亚太地区、、中东和非洲的三个主要地区(美国地区)相互交叉。
在未来,ABB;将取消传统的、矩阵结构,现有的国家和地区结构,包括地区委员会,将在交易后结束。四个主要业务,部门(Bu,sinese)直接面对客户。集团总部聚焦于集,团战略业务组合和绩效管理资本;配置核心;技术和ABBAbility平台..
S!teifu在他的员工信中进一步解释了剥离电网业务和保留数字工业业务的不同;趋。势。他认为,随着电网业务分布式能源的发展,电力传输和;配电领域,的客户逐渐融入公共机构。合并的趋势是,其业!务成功与大规模融资的能力密切相关,以及受政府政策影响的国有企业的投资比例正在增加。
在保留业务中,Stephou认为,越来越多的客户通过数字解决!方案向传统产品提供更多的附加值和服务。A,BB需要改变以适应这一趋势,以考虑客户。模式的变化,、以引导未来的有吸引力的增长。因此,为了使ABB成为数字行业的领导者,我们必须把;重点放在简化和。重建业务上,以巩、固领导地位。
从变电站到打开的插座的潜在市场规模为160亿美元。其中,可再生能源电动交通数据中心、智能电网和智。能建筑市场迅速增长。ABB在2018年9月的12个月内排名第二。电;力部门的销售收入约为130亿美元(包括2018年,6月30日。由ABB收购的GE工业体系)。
工业自动化业务包括ABB对特定行业的综合自动化;和数字解决方案控制技术软件和先进服务,以及对船舶的测量和分析。A!BB工业自动化将在全球市场排名第二。,市场规模为900亿美元。截至2、01、8年9月12个。月,工业自动化服务部门的销售收入约为70亿美元。
机器人和离散的自动化业务将包括来自贝加莱的机器和工厂的自、动解决方案业务以及ABB的原始,机器人解决方案。全球潜在市场规模达到800亿美元。ABB在全球市,场排名第二,在世界上最大的机器人市场中排名第一。截至2018年9月的12个月,销售收入约为40亿美元。
运动控制!服务部提供电机发电机传动和服务以及集成数字传输装置解决方案。ABB在全;球市场排名第一,规模为800亿美元。截至2018年9月的12个月,销售收;入约为60亿美元。
;截至2018年9月,ABB保留的四个主要业务部门的收入约为290亿美元。ABB的中期目标预计将使整个集团每年减少5亿美,元的成本,每年减少3%至6%的可比收入。资本回报率为15%。
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